ISSUE
いま、組織で考えたいこと。
社会や制度が変わっても、それが自社にとって何を意味するかは、組織によって異なります。ここでは、社会・制度の変化を「自社にとって何を意味するか」「何を確認するか」「どの選択肢があるか」へ翻訳して考えるための論点を扱います。
社会保障制度や労働関連法は、日々更新されています。ただし、制度が変わったことと、それが自社にとって何を意味するかは、同じではありません。一般論をそのまま当てはめても、自社の状況には合わないことがあります。
このページで扱うのは、制度そのものの解説ではありません。「では自社として何を確認するか」「どの選択肢があるか」を考えるための論点です。制度や社会の動きを詳しく知りたい場合は、福祉教育ラボ(外部サイト)をあわせてご覧ください。
扱っている論点
4つの論点
ISSUE 01
介護・治療と仕事の両立支援を、「制度がある」で終わらせないために
介護と治療、それぞれ別の制度が動いています。自社として何を確認すべきかを整理します。関連:企業の福祉・医療支援体制づくり/仕事と家族ケアの両立支援
ISSUE 02
管理者に判断が集中する組織で、何が起きているのか
「管理者の能力」で片づける前に、役割・権限・情報がどう重なっているかを確認します。関連:管理者・リーダー支援/組織運営・業務改善
ISSUE 03
研修を「実施した」で終わらせないために
研修の実施と、学習と、実践での変化は別の段階です。何をつなぐ必要があるかを整理します。関連:研修・教育設計/外国人材教育・資格支援
ISSUE 04
制度と現場の間で、新しい事業をどう形にするか
制度の基準を満たすことと、現場で運用し続けられることは同じではありません。関連:事業づくり・制度運営支援/組織運営・業務改善
CONTACT
まだ、相談内容が
決まっていなくても大丈夫です。
「何を依頼すればよいか分からない」
「こういうことも相談できるだろうか」
という段階からお話を伺います。
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